財(cái)務(wù)體系搭建和數(shù)字化建設(shè)
搭建數(shù)智化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)
財(cái)務(wù)共享中心外包建設(shè)
構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理模式的共享服務(wù)平臺(tái)
財(cái)務(wù)體檢官
以成長(zhǎng)型企業(yè)為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探測(cè)器
財(cái)稅政策相繼出臺(tái)，國(guó)家監(jiān)管強(qiáng)度倍增
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)殘酷，企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力很大
融資機(jī)遇與壓力并存，財(cái)稅管控不可或缺
CAIKA CLOUD ERP
財(cái)咖云ERP是財(cái)咖團(tuán)隊(duì)基于20余年的財(cái)稅管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和軟件技術(shù)能力，面向成長(zhǎng)型企業(yè)研發(fā)的財(cái)稅管控型ERP。基于SaaS模式挖掘不同行業(yè)、不同場(chǎng)景下的特定需求和痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)精細(xì)化、要素模板化和場(chǎng)景方案的標(biāo)準(zhǔn)化，最終形成基于行業(yè)實(shí)踐的數(shù)字化解決方案。
立即預(yù)約通過目標(biāo)管理、過程管控和決策支持的循環(huán)作用機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅管控
資源調(diào)配更嚴(yán)格
資金收支更有序
集團(tuán)管控更全面
某公司只有簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，沒有實(shí)施全面預(yù)算管理，老板無法預(yù)知整個(gè)公司未來經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，業(yè)務(wù)發(fā)展沒計(jì)劃，更談不上調(diào)配資源實(shí)現(xiàn)效益最大化，最終難以應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化的市場(chǎng)環(huán)境。
使用財(cái)咖云ERP的全面預(yù)算模塊后，公司結(jié)合預(yù)算管理制度，從部門、人員、項(xiàng)目、類型、時(shí)間等多重維度設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，合理配置資源保障目標(biāo)落地。當(dāng)市場(chǎng)情況變化后，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，順應(yīng)環(huán)境趨勢(shì)。讓老板對(duì)行業(yè)情況、企業(yè)發(fā)展更有把握、胸有成竹。
某公司費(fèi)用支出未能進(jìn)行事先安排，經(jīng)常在約定付款日期前付款給供應(yīng)商，占用資金。收款缺少預(yù)先規(guī)劃，應(yīng)收賬款難以按時(shí)足額收回，造成資金的占用，增加資金使用成本。此外，資金存量無法滿足日常及突發(fā)資金需求的情況也時(shí)有發(fā)生。
使用財(cái)咖云ERP的資金計(jì)劃模塊后，可實(shí)現(xiàn)定期匯總各部門資金使用情況，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌進(jìn)行全集團(tuán)的資金調(diào)配，使得有限的資金發(fā)揮更大經(jīng)濟(jì)效益。
某集團(tuán)下屬有多個(gè)分、子公司，各地財(cái)務(wù)人員自行創(chuàng)建和規(guī)劃會(huì)計(jì)科目體系，財(cái)務(wù)核算口徑不統(tǒng)一。而且不能實(shí)時(shí)查詢各分子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只能在月底結(jié)賬后手工統(tǒng)計(jì)，無法及時(shí)監(jiān)督分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作情況。
使用財(cái)咖云ERP后，該集團(tuán)將管理顆粒度從分子公司，進(jìn)一步細(xì)化拆分到最小業(yè)務(wù)單元，統(tǒng)一全集團(tuán)財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)便捷查詢、統(tǒng)計(jì)各業(yè)務(wù)單元情況，大大加強(qiáng)了集團(tuán)管控力度，顯著增加績(jī)效管理效果。
數(shù)據(jù)處理更高效
財(cái)務(wù)結(jié)算更準(zhǔn)確
報(bào)告出具更及時(shí)
某快消品公司有KA、經(jīng)銷商、電商、專賣店等多條銷售渠道線，并為各條線分別設(shè)置銷售層級(jí)。為了每天及時(shí)復(fù)盤銷售情況，需要匯總所有銷售條線、各部門的銷售日?qǐng)?bào)。因業(yè)務(wù)模式不同，表格樣式也不同，需要手工復(fù)制粘貼到匯總版日?qǐng)?bào)中，手工錯(cuò)誤經(jīng)常發(fā)生。
使用財(cái)咖云ERP后，快速完成數(shù)據(jù)字段統(tǒng)一、清洗匯總，一鍵生成匯總版銷售日?qǐng)?bào)。當(dāng)天銷售工作結(jié)束后，業(yè)務(wù)部門能夠迅速召開每日復(fù)盤會(huì)，緊跟市場(chǎng)步伐。
某公司使用釘釘作為日常辦公和單據(jù)審批軟件，但財(cái)務(wù)系統(tǒng)未能與釘釘進(jìn)行對(duì)接，審批后的紙質(zhì)單據(jù)寄到財(cái)務(wù)部后，財(cái)務(wù)人員再逐筆錄入憑證，出現(xiàn)問題后只能手工翻查原始單據(jù)，耗時(shí)又費(fèi)力。
使用財(cái)咖云ERP后，實(shí)現(xiàn)釘釘與財(cái)咖云ERP無縫對(duì)接，審批通過的單據(jù)實(shí)時(shí)傳遞至財(cái)咖云ERP，批量自動(dòng)生成憑證，同時(shí)支持從憑證入口穿透查詢至單據(jù)和附件，省時(shí)、省力、非常便捷。
某集團(tuán)公司下屬有多個(gè)子公司，每月經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)前，財(cái)務(wù)人員需從每個(gè)賬套里分別導(dǎo)出數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)加工，最終呈現(xiàn)在PPT中進(jìn)行匯報(bào)。單數(shù)據(jù)整理及調(diào)整格式等重復(fù)性工作，已導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員疲憊不堪，臨時(shí)性及突發(fā)性的數(shù)據(jù)調(diào)整更是讓財(cái)務(wù)工作者苦不堪言。
分析報(bào)告底稿與財(cái)咖云ERP打通后，可實(shí)現(xiàn)不登錄系統(tǒng)，而1鍵更新EXCEL數(shù)據(jù)和PPT匯報(bào)文件，大幅提高工作效率，再也不懼?jǐn)?shù)據(jù)變動(dòng)導(dǎo)致的匯報(bào)文件更改所增加的工作量。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更中用
資金報(bào)表更易懂
財(cái)稅分析更有效
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件只有一套數(shù)據(jù)，每次向老板匯報(bào)時(shí)，需手工還原成實(shí)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目和數(shù)據(jù)，費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，也無法隨時(shí)滿足老板的多口徑查詢需求。若想同時(shí)查詢兩套口徑，只能再建賬套、重新錄入憑證才能實(shí)現(xiàn)，極其不便捷。
使用財(cái)咖云ERP后，每個(gè)賬套里都具有總賬憑證中心與管理憑證中心兩套數(shù)據(jù)口徑，總賬憑證中心為財(cái)務(wù)報(bào)稅口徑會(huì)計(jì)憑證，管理憑證中心記錄真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景?？蓪?shí)現(xiàn)雙口徑數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)查看和隨意切換。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件只能出具標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流量表和銀行日記賬，當(dāng)老板需要看每天資金收支情況，隨時(shí)掌握各項(xiàng)目、各部門的資金動(dòng)態(tài)時(shí)，只能由出納根據(jù)銀行流水手工整理，耗時(shí)長(zhǎng)又容易出錯(cuò)。
使用財(cái)咖云ERP，下載對(duì)賬單后無需調(diào)整格式，直接傳入財(cái)咖云ERP系統(tǒng)，批量核銷流水后，實(shí)時(shí)生成老板資金報(bào)表，老板通過財(cái)咖云ERP可隨時(shí)掌握資金狀態(tài)。
某公司為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理、強(qiáng)化績(jī)效考核，計(jì)劃從產(chǎn)品線、各級(jí)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目等多維度，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及多維度指標(biāo)考評(píng)。財(cái)務(wù)人員于每月結(jié)賬后進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，數(shù)據(jù)處理量大、時(shí)效性差，不能及時(shí)為業(yè)務(wù)決策提供支持。
使用財(cái)咖云ERP后，根據(jù)配置好的報(bào)表樣式，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)刷新，一鍵匯總，起到支持業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策的作用。
以數(shù)據(jù)為核心的財(cái)稅管控閉環(huán)管理架構(gòu)
基于財(cái)稅管控需求設(shè)計(jì)，9大管控功能，讓財(cái)稅管控工作更輕松。
“好會(huì)計(jì)+好工具”戰(zhàn)略踐行者，讓財(cái)咖云不僅是一款高效工具，更是一整套行業(yè)解決方案，助力財(cái)稅管控更快落地。
CPA為主體構(gòu)成的專家團(tuán)隊(duì)，配合科目整合工具，讓財(cái)咖分析云的交付周期短、交付質(zhì)量佳。
剔除傳統(tǒng)ERP中實(shí)用性差及使用頻率低的功能，并輔以靈活模板和小工具，讓財(cái)咖云更簡(jiǎn)單、更好用。
多維集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理與智能財(cái)稅分析等功能，不限賬套和用戶數(shù)量，讓財(cái)咖云更智能、更高效、更經(jīng)濟(jì)。
國(guó)家電網(wǎng)核心業(yè)務(wù)是關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)。
使用財(cái)咖分析云后：
為集團(tuán)重新統(tǒng)一輔助核算類別、重新統(tǒng)一合并報(bào)表科目體系、編制原財(cái)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)咖分析云的科目映射方案。
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)子公司結(jié)賬后，一鍵將數(shù)據(jù)同步財(cái)咖分析云，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)方往來抵消、交易抵消、現(xiàn)金流抵消，完成集團(tuán)合并報(bào)表制作。
為集團(tuán)公司提供了全面化、個(gè)性化、智能化、精細(xì)化的財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)，并持續(xù)跟進(jìn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化方案整改事項(xiàng)。
中國(guó)文化傳媒集團(tuán)有限公司，中華人民共和國(guó)文化和旅游部直屬單位。
使用財(cái)咖分析云后，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一核算并高效生成合并報(bào)表及數(shù)據(jù)穿透：
配置往來抵消、交易抵消、少數(shù)股東損益的抵消，一鍵發(fā)現(xiàn)往來和內(nèi)部交易抵消的差異，并進(jìn)行數(shù)據(jù)穿透至異常會(huì)計(jì)憑證，快速定位問題。
大大提高了合并報(bào)表的實(shí)現(xiàn)效率并實(shí)現(xiàn)了對(duì)下級(jí)單位數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的管理。
成立于1998年3月，是體育總局為實(shí)際控制人的一家A股主板上市公司。
使用財(cái)咖分析云后，所有會(huì)計(jì)主體同步到集團(tuán)分析云ERP系統(tǒng)中，
核算口徑一致：
系統(tǒng)自動(dòng)出具合并抵消數(shù)據(jù)，一鍵生成合并報(bào)表。
在自定義報(bào)表中編制附注，一鍵查詢。
北京威卡威汽車零部件股份有限公司，深交所主板上市公司。
使用財(cái)咖分析云后，一鍵生成集團(tuán)合并報(bào)表和多種業(yè)財(cái)分析報(bào)表：
實(shí)現(xiàn)跨軟件版本和跨主體會(huì)計(jì)科目體系統(tǒng)一。
通過配置完成的合并抵消規(guī)則，高效出具集團(tuán)合并報(bào)表和報(bào)表附注。
通過財(cái)咖分析云，實(shí)現(xiàn)及時(shí)出具業(yè)財(cái)分析報(bào)表，為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。
成立于2015年4月，優(yōu)客工場(chǎng)(北京)創(chuàng)業(yè)投資有限公司，美股上市公司（UK），中國(guó)聯(lián)合辦公空間運(yùn)營(yíng)商。
提供財(cái)務(wù)共享外包服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控與提質(zhì)增效：
快速統(tǒng)一全國(guó)分部財(cái)務(wù)核算口徑和標(biāo)準(zhǔn)。
通過共享中心的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，廢除冗余的步驟和流程，優(yōu)化資源配置，為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
完成數(shù)字化建設(shè)的整體升級(jí)和轉(zhuǎn)型，顯著提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)工作效率。
于2005年成立，是一家集品牌、研發(fā)、供應(yīng)鏈管理為一體的家居用品民營(yíng)企業(yè)。
上線財(cái)咖分析云后，通過財(cái)咖數(shù)據(jù)中臺(tái)和模型轉(zhuǎn)置方案相結(jié)合的方式，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一傳輸至財(cái)咖分析云，實(shí)現(xiàn)合并：
一鍵同步數(shù)據(jù)，使用財(cái)咖分析云“合并報(bào)表”功能直接出具往來抵消、現(xiàn)金流抵消、交易抵消、少數(shù)股東權(quán)益抵消等數(shù)據(jù)。
使用財(cái)咖各報(bào)表穿透功能，實(shí)時(shí)查詢報(bào)表數(shù)據(jù)與憑證關(guān)聯(lián)性，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核對(duì)效率。
成立于1999年，是中央政府定點(diǎn)采購(gòu)單位、中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。
上線財(cái)咖分析云后，通過財(cái)咖數(shù)據(jù)中臺(tái)將數(shù)據(jù)統(tǒng)一傳輸至財(cái)咖分析云，實(shí)現(xiàn)合并：
在數(shù)據(jù)中臺(tái)將科目整合至與預(yù)算維度一致后，將數(shù)據(jù)同步至財(cái)咖分析云。使用財(cái)咖分析云“合并報(bào)表”功能直接出具往來抵消、現(xiàn)金流抵消、交易抵消、少數(shù)股東權(quán)益抵消等數(shù)據(jù)。
使用財(cái)咖分析云“自定義報(bào)表”功能，搭建與預(yù)算報(bào)表維度一致的實(shí)際執(zhí)行表，并通 過數(shù)據(jù)模型，進(jìn)行集團(tuán)以及各單體的預(yù)實(shí)對(duì)比分析。
賽夫致力于為海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌提供數(shù)智化、全鏈路綜合解決方案。
使用財(cái)咖分析云后，一鍵出具合并報(bào)表、管理報(bào)表及經(jīng)營(yíng)分析會(huì)報(bào)告：
快速提取下屬主體合并范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面統(tǒng)一數(shù)據(jù)匯總和數(shù)據(jù)分析。
快速出具合并報(bào)表與管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，平均每周節(jié)省出 2 個(gè)財(cái)務(wù)人的工作量。
北京財(cái)咖網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
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